以史為鑒，開創未來 科學部署，指明方向！2021年度半年工作總結
發布日期: 2021/07/19 來源：原創
以史為鑒，開創未來
科學部署，指明方向
北京中福石油投資集團2021年度半年工作總結取得豐碩成果
7月11日，北京中福石油集團2021上半年工作總結大會在公司總部召開，公司各部門經理，京、津、冀、遼地區的站經理、負責人等40多人參加了會議，董事長丁明、監事長張新及公司其他領導出席了大會。會上，公司各部門認真總結、回顧了上半年各單位經營銷售和安全管理情況，在全體員工的共同努力下，公司的科學指導、重點幫扶，基本完成了上半經營目標任務，未發生任何安全事故，也未出現較大的違章違紀問題。半年以來，各單位積極面對疫情反復帶來的復雜形勢，認真落實疫情防控常態化的工作要求；科學部署、嚴格要求，圓滿完成了全國兩會和建黨100周年等重大活動期間的安保任務。
會議分三個部分：一是總結工作，查擺問題。公司各部門經理以查擺問題為總結主線，對所屬各基層單位在上半年工作中進行了科學的總結，對各站的經營管理活動，給予了客觀的評價。重點是幫助各站找準經營管理中存在的不足，分析了問題發生的原因，提出了如何在下半年工作中改正問題的措施。部門經理指出各基層單位存在的問題，可謂是一針風血，真正做到了不避短、不護短。問題找的準、原因分析的透，改進的措施制定的具體、合理、可行，對指導各基層單位下半年的工作能夠發揮較好的作用。同時，部分站經理也在會上做了非常好的發言，尤其是對公司各部門如何正好地發揮監督指導功能，提出了很好的意見和建議。
二是各分管副總部署下半年工作重點：
常務副總張玉鵬指出：上半年，公司各項管理制度及重大活動時期，各部門和各基層單位能夠按照公司領導的部署和政府部門的要求，很好的落實到位。特別表揚了各單位在全國兩會、建黨100周年等重大活動期間的突出表現。對下半年工作，張副總指出：一是日常工作標準和落實工作的質量還有待于提高，基層單位的管理，還要進一步提升規范化、標準化水平；二是在人員管理方面，應該以抓日?？己藶橥黄瓶?，不斷提高管理人員綜合素質和業務能力；三是對各崗位人員要以抓好培訓為突破口，全面提升全員的服務意識，提高服務標準，嚴格服務規范。
副總經理陳美獅指出：一是當前環保監管形勢越來越嚴格，生態環境部門對各站防滲漏設施及在線監測系統等加強了檢查和處罰力度；二是提出公司各站應重視安全現狀的評價工作，做好相關資料的搜集和準備；三是應急管理局對加油站的換證要求，須提供租賃合同、消防驗收報告等原始手續，如不符合要求，將不予換證。
副總經理林如貴分析了油品和非油銷售情況，指出：上半年，市場價格戰愈演愈烈，對銷售影響很大。公司領導主動協調油企同行，積極維護市場的穩定；上半年，公司各種促銷活動輪番上線，廣泛開展油非互動。尤其對當前站內各站超值換購活動，提出了建設性和實操性的意見，為完成全年的銷售任務做出積極貢獻。
監事長張新指出：各站管理人員應增強責任心，提高工作標準，注重工作細節，向管理和服務要效益；對部分站上半年在財務管理方面的問題，要求公司財務部門加強檢查和稽核力度，杜絕財務漏洞。相關部門應通過各種形式的培訓，指導各站強化員工服務意識，提升各站服務水平。
最后，丁明董事長作了重要講話：丁總首先肯定了公司各部門、基層各單位上半年的工作成績，在做好疫情防控的同時，較好地完成了經營管理目標。尤其是在全國兩會、建黨100周年等重大活動期間，嚴格落實政府部門的各項規定及公司的管理要求，實現了安全零事故。希望大家再接再厲，充分發揮主觀能動性，爭取下半年取得更好的成績。丁總的講話中，首先指出了上半年存在的三個突出問題：一是個別管理人員利用職務之便，侵占公司的利益，給公司造成了經濟損失的同時也暴露了財務監管不到位、管理放松的問題；二是各站盈利能力弱的問題；三是管理隊伍存在管理缺陷與短板的問題，制約了自身的發展，也制約了公司的建設與發展。希望廣大管理人員要立足本崗、端正工作和學習態度，努力提升自己的業務技能及管理水平，以適應新時代加油站管理的需要。最后，丁總提出下半年的工作重點：一是要深耕成品油銷售市場，在確保安全經營零事故的前提下，積極地穩定銷售市場，努力提升銷量；二是立足現有油站，走精細化經營之路，使公司的投資回報最大化；三是以狠抓服務為突破口，把提升服務意識和服務質量，作為提升銷量的重要驅動。丁總的講話既是對上半年工作的回顧和總結，又樹立了大家圓滿完成全年銷售任務的強大信心。作為一名中福人，我們堅信：公司領導一班人帶領大家共同致富的初衷始終不會改變，公司一定會成為每名員工實現理想的平臺。我們一定要珍惜今天的就業機會，用自己的雙手創造幸福的生活。
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